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Les Débouchés International

Tous les programmes à l’INSEEC permettent à nos jeunes diplômés de partir travailler à l’international ou dans des sociétés internationales.

Retrouvez les métiers les plus fréquemment rencontrés :

Acheteur 

L’acheteur a pour mission principale de gĂ©rer les achats pour son entreprise : il choisit les produits et les fournisseurs, nĂ©gocie les meilleures conditions d’achat (qualitĂ©, prix, livraison…), selon un cahier des charges dĂ©fini par la direction, le service production (industrie) ou le service des ventes (distribution).

C’est grâce au travail de l’acheteur qu’une entreprise va pouvoir optimiser ses coûts et augmenter ses profits. Il a pour mission d’étudier et sélectionner les fournisseurs avec lesquels il va négocier les coûts et les délais pour obtenir un rapport qualité/prix qui soit profitable à l’entreprise. Il doit être capable de repérer les meilleures affaires sans négliger la qualité et de convaincre un fournisseur de travailler avec lui selon ses conditions. La marge de l’entreprise dépend entièrement de la négociation de l’acheteur au moment de la signature du contrat.

Un acheteur doit possĂ©der de bonnes capacitĂ©s relationnelles et un sens aigu de la nĂ©gociation. Il doit ĂŞtre disponible, capable de dĂ©nicher la bonne affaire et doit avoir une bonne maĂ®trise du stress. La pratique de l’anglais, voire de plusieurs langues est essentielle. 

Pour en savoir plus sur le mĂ©tier d’Acheteur, consultez notre page dĂ©diĂ©e.

Responsable supply chain

Le responsable supply chain doit coordonner et planifier en amont le transport et les expĂ©ditions, concourir Ă  la prĂ©paration et Ă  l’expĂ©dition/rĂ©ception des marchandises et assurer la cohĂ©rence du travail avec les besoins de la production et/ou des magasins.

Il doit donc traiter en amont les commandes, assurer la gestion et la tenue physique des magasins de stockage. Il planifie Ă©galement le transport, c’est Ă  lui de respecter les modalitĂ©s de livraisons qui ont Ă©tĂ© conclues dans le contrat. 
Ensuite, il met en place les opĂ©rations des douanes, prĂ©pare les groupages de marchandises. Et enfin il participe au planning de production en garantissant la disponibilitĂ© des matières premières. 
Superviser la politique de sous-traitance en matière de transport, de stockage et de conditionnement est une tâche qui lui revient, ainsi qu’élaborer des procĂ©dures visant l’optimisation des coĂ»ts, dĂ©lais et qualitĂ©, et le contrĂ´le des phases d’acheminement du produit. 

Le responsable de la supply chain connaĂ®t bien les spĂ©cificitĂ©s techniques du transport et de l’entreposage des produits. Cela lui permet de maximiser la productivitĂ©. Il optimise la chaĂ®ne logistique grâce Ă  sa maĂ®trise de gestion, des procĂ©dures d’achats et d’approvisionnements. 
Le responsable supply chain dispose de bonnes qualitĂ©s relationnelles. Cela lui permet d’organiser ses Ă©quipes et d’entretenir une bonne cohĂ©sion. 

Pour en savoir plus sur le mĂ©tier de Responsable Supply Chain, consultez notre page dĂ©diĂ©e.

Business Developer 

Le business developer aide son entreprise Ă  Ă©tendre son influence et acquĂ©rir de nouveaux marchĂ©s.

Le business developer, comme son nom l’indique, a pour rĂ´le de crĂ©er une stratĂ©gie de dĂ©veloppement pour son entreprise. 
Il va identifier les nouveaux axes qu’elle doit dĂ©velopper et les moyens d’y parvenir. Il va, par exemple, chercher de nouveaux produits Ă  distribuer, proposer de nouvelles stratĂ©gies marketing ou de nouveaux marchĂ©s. 
Une fois identifiĂ©s, ces nouveaux objectifs feront l’objet d’un business plan que le business developer va soumettre Ă  ses Ă©quipes et dont il suivra l’acheminement.

Ce poste nĂ©cessite rigueur et organisation, le business developer doit Ă©galement maĂ®triser les techniques de marketing de l’innovation et connaĂ®tre le fonctionnement de son entreprise sur le bout des doigts. 
La maĂ®trise de l’anglais est indispensable et la connaissance d’une ou plusieurs autres langues Ă©trangères est souhaitĂ©e.  

Key Account Manager   

Le Key Account Manager – manager des comptes clĂ© – a pour mission de gĂ©rer le portefeuille des clients les plus importants de son entreprise.

Le KAM gère ce qu’on appelle « un portefeuille grands comptes ». C’est en marketing ce que l’on considère comme un client qui reprĂ©sente un chiffre d’affaires très Ă©levĂ©. 
Le Key Account Manager va produire une stratĂ©gie de vente spĂ©cifique Ă  chaque compte dont il a la charge et gĂ©rer le budget de vente. 
Il établit une relation de confiance avec son client à qui il vend ses services.

De grandes capacitĂ©s relationnelles sont requises pour ce poste, le Key Account Manager doit ĂŞtre nĂ©gociateur dans l’âme, commercial mais aussi inspirer la confiance de son client et savoir se dĂ©marquer face Ă  ses concurrents. 
La maĂ®trise de l’anglais est indispensable et la connaissance d’une ou plusieurs autres langues Ă©trangères est souhaitĂ©e. 

Pour en savoir plus sur le mĂ©tier de Key account Manager, consultez notre page dĂ©diĂ©e.

Chef(fe) de produit marketing 

Le chef de produit marketing dans les industries de santé élabore et met en œuvre la stratégie marketing afin de soutenir la performance commerciale de ses produits. Il gère la vie d’un produit, de sa conception à sa distribution, en étant l’interface avec l’ensemble des services.

Le chef de produit marketing assure une veille Ă©conomique, technologique et rĂ©glementaire pour se tenir informĂ© des nouveautĂ©s et tendances du marchĂ©. 
Il conçoit les Ă©tudes de marchĂ© et tests produits, il dĂ©termine les procĂ©dures et analyse les informations recueillies afin de dĂ©gager les caractĂ©ristiques d’un marchĂ© en termes d’opportunitĂ©s/menaces, forces/faiblesses. 
Il Ă©labore les prĂ©visions de ventes, dĂ©finit et ajuste le positionnement des produits sur le marchĂ©, dĂ©finit la stratĂ©gie de communication qui accompagne le produit et coordonne la crĂ©ation des Ă©lĂ©ments de packaging. 
Enfin, il s’occupe de lancement produit, coordonne l’ensemble des services et prestataires impliquĂ©s dans son Ă©laboration, met en Ĺ“uvre le plan d’action marketing et suit les ventes. 

Le chef de produit marketing possède de solides connaissances des Ă©lĂ©ments du mix marketing : prix, produit, promotion, distribution ainsi que des outils statistiques. Il maĂ®trise l’environnement global et rĂ©glementaire de son secteur d’activitĂ©. 
Il a une bonne comprĂ©hension des grandes tendances du marchĂ©. 
Il maĂ®trise l’anglais. Il a le goĂ»t du travail en Ă©quipe, est force de proposition et fait preuve de crĂ©ativitĂ©.

Chef(fe) de projet marketing

Le chef de projet marketing définit et met en œuvre une stratégie marketing pour l’ensemble des produits de l’entreprise.

Son activitĂ© principale sera de dĂ©finir la stratĂ©gie commerciale et marketing de l’entreprise. Cette analyse devra Ă©galement permettre de trouver des opportunitĂ©s Ă  exploiter et de connaitre la concurrence. 
Il devra Ă©galement Ă©laborer un plan marketing grâce Ă  des Ă©tudes. Enfin, au quotidien, il devra manager son Ă©quipe et dĂ©terminer les moyens stratĂ©giques et de communication Ă  mettre en place. 

La maĂ®trise irrĂ©prochable du marketing et des outils informatiques sont nĂ©cessaires. Il faut Ă©galement, en tant que chef de projet marketing, avoir des : 
– CapacitĂ©s d’analyse et de synthèse. 
– CompĂ©tences financières et juridiques. 
– Sens de l’écoute et de l’observation. 
– Sens de la nĂ©gociation. 

DotĂ© d’un bon sens de l’observation et de l’analyse, le responsable marketing est capable de dĂ©terminer les changements de modes de consommation. 
 Avec un bon sens de l’équipe, il doit savoir motiver tous ses collaborateurs pour atteindre un objectif commun. 
 Son aisance relationnelle doit lui permet de faire adhĂ©rer les membres de son Ă©quipe Ă  ses idĂ©es et convictions. Il sait Ă©galement ĂŞtre autonome pour Ă©tudier le budget nĂ©cessaire pour chaque projet. 

Responsable administratif des ventes  

Sous l’autorité du directeur financier, le responsable administration des ventes s’occupe de la partie administrative tout au long du processus de gestions de ventes.

Le responsable ADV remplit principalement quatre missions. 
D’abord, il contrĂ´le le traitement des commandes. Pour cela, il s’assure de la disponibilitĂ© des produits et que leur prix correspondent au tarif en cours (promotion appliquĂ©e par exemple). En consĂ©quence, il gère les stocks et les plannings de livraison et veille Ă  ce que les dĂ©lais de livraison soient respectĂ©s. 
Sa seconde mission concerne le suivi de la clientèle, dont dĂ©pend l’image de l’entreprise. Il se doit donc de gĂ©rer les rĂ©clamations, rĂ©pondre aux question des clients, rĂ©gler les problèmes de non-paiement. 
Ensuite, une tâche de gestion et prĂ©visions commerciales lui incombe de collecter des donnĂ©es, d’en tirer des rĂ©sultats et de les analyser. A partir de statistiques, il pourra Ă©tablir un budget et anticiper les ventes. 
Enfin, le responsable ADV sert d’intermĂ©diaire entre les diffĂ©rents services dont il supervise la communication. 

Le responsable administration des ventes doit avoir un excellent sens du relationnel pour gĂ©rer les contacts directs avec les clients. Il a des capacitĂ©s de nĂ©gociateur, travaille avec rigueur et fiabilitĂ©. 
Des connaissances en finances et comptabilitĂ©, ainsi que des logiciels de gestion et outils informatiques lui permettront de mener ses missions Ă  bien. Enfin, il parle parfaitement l’anglais. 

Brand Manager

Le brand manager ou responsable de marque gère et dĂ©veloppe la notoriĂ©tĂ© d’une ou plusieurs marques sur l’ensemble des medias (on/offline). Il veille Ă  garantir la cohĂ©rence de la marque avec la stratĂ©gie mĂ©dia globale de l’entreprise.

Veille concurrentielle et analyse du marchĂ© DĂ©finition d’une stratĂ©gie de dĂ©veloppement de la marque.  
Mise en Ĺ“uvre d’actions de marketing et gestion du budget et suivi des indicateurs.  
CrĂ©ation de l’identitĂ© de marque et du contenu promotionnel / Storytelling.  
Animation du site web dĂ©diĂ© Ă  la marque, gestion de communautĂ©s sur les rĂ©seaux sociaux. DĂ©veloppement des actions de sponsoring.  

Bonne connaissance des diffĂ©rentes techniques d’études marketing. 
Connaissance des plans médias, des circuits d’achat d’espaces, des outils de création sur le Web.
Bonne connaissance des médias sociaux, des outils de veille et de gestion de l’e-réputation.
Connaissance des outils de rĂ©fĂ©rencement et d’analyse du trafic. 
QualitĂ© de rĂ©daction et de communication, crĂ©ativitĂ©. 
Force de dĂ©cision et de conviction. 

Category Manager   

Le category manager est chargĂ© de dĂ©velopper le chiffre d’affaires et la rentabilitĂ© d’une ou plusieurs gammes de produits. Il dĂ©finit les assortiments, veille Ă  amĂ©liorer leur visibilitĂ© et Ă  coordonner leur mise en place en magasin.

DĂ©finition de l’offre produit : analyse du positionnement, veille concurrentielle, Ă©laboration du plan commercial.  
Animation de l’offre produit (en collaboration avec chefs de produit et lieux de vente).
Gestion et suivi de la performance de l’offre produit (budget, reporting).

Bonne connaissance de la politique commerciale et marketing de l’entreprise.
Excellente connaissance de la gamme de produits (ou univers). 
Connaissances des outils informatiques de type tableur (Excel) ou bases de donnĂ©es. 
CapacitĂ© Ă  piloter un projet en lien avec des interlocuteurs variĂ©s. 
Aptitude Ă  visualiser et Ă  concrĂ©tiser la prĂ©sentation et la mise en valeur des assortiments. 

Pour en savoir plus sur le mĂ©tier de Category Manager, consultez notre page dĂ©diĂ©e.

Directeur/Directrice Marketing   

Le directeur marketing a pour mission de concevoir, de mettre en œuvre et d’animer la politique marketing de l’entreprise en cohérence avec la stratégie générale de l’entreprise.

Conception et formalisation de la stratĂ©gie marketing en cohĂ©rence avec la stratĂ©gie gĂ©nĂ©rale de l’entreprise. 
DĂ©finition du plan marketing, accompagnement dans sa mise en place et suivi de sa rĂ©alisation  
DĂ©finition du budget et vĂ©rification de sa bonne rĂ©partition.  
Organisation du département en services et mettre en place des niveaux n-1.

Larges compĂ©tences marketing et bonne connaissance du secteur d’activitĂ©s et du process de production du bien ou du service. 
ExpĂ©rience de l’environnement des prestataires et de leurs modes de consultations (compĂ©titions, appels d’offres).  
Gestion budgĂ©taire.  
Management, leadership naturel et autoritĂ© de compĂ©tences. 

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