Master of Science Manager du Développement Durable et de la Transition Ecologique

• Rédaction de CV, techniques d’entretien de recrutement pour la recherche de stage, management de projet professionnel, management d’équipe et conduite de réunion.
• Techniques de négociation, analyse transactionnelle et PNL, prise de parole et gestion du trac, techniques de management et leadership (PRADITUS).
• Bilan de compétences, coaching, digitalisation du CV et techniques de recherche d’emploi au niveau national et international, préparation à la soutenance du mémoire de recherche appliqué.

Présentation des métiers du secteur par des professionnels.

COURS TRANSVERSAUX ET FONDAMENTAUX – M1 MANAGEMENT

L’objectif est d’acquérir les compétences clés en termes de gestion budgétaire et de reporting. L’accent sera notamment mis sur l’architecture budgétaire, avec la mise en œuvre des documents de synthèse, le contrôle de gestion des projets et son lien avec la gestion budgétaire, la réalisation et le pilotage des tableaux de bord.

Ce module a pour objectif d’apprendre la réalisation d’un Business Plan ou plan d’affaires : Conception de projet chiffré de création ou de développement d’entreprise.
Plusieurs étapes sont abordées : étude de faisabilité, ciblage des marchés, opportunités et risques, forces et faiblesses, communication, plan de financement et rentabilité.
Une méthodologie précise d’analyse des besoins des clients, de la structure des marchés et de la dynamique des concurrents pour identifier les opportunités et les menaces de l’environnement, est présentée.

Ce séminaire est centré sur une négociation dans un contexte national et international.
Il faudra notamment prendre en compte la dimension culturelle et définir son impact dans une négociation internationale. La négociation nationale sera centrée sur le processus de vente au moyen de jeu de rôle.

Parfaire les techniques de compréhension et de communication en langue anglaise dans un contexte plus étendu que le domaine de l’anglais commercial. Les étudiants peuvent avoir l’obligation de passer le TOEIC selon leur campus d’accueil.

Ce module a pour objectif l’approfondissement des compétences des étudiants en informatique pour répondre à la demande des entreprises en matière de suivi budgétaire ou commercial, de management de projet, de gestion du personnel et de communication : Excel, Word, Powerpoint, outils de travail en équipe, logiciels métiers.

Il vise à être performant sur les outils bureautiques, identifier et corriger rapidement les erreurs, personnaliser les outils existants ou créer ses propres outils.

Le jeu d’entreprise s’effectue à l’aide d’un simulateur de gestion. Des groupes d’étudiants ont la responsabilité de gérer une entreprise en temps réel. Toutes les grandes fonctions de l’entreprise sont abordées. Les étudiants prendront des décisions dans le but de maximiser la rentabilité de l’entreprise. 

Piloter efficacement les ressources humaines et la politique sociale afin d’en faire un atout pour l’entreprise. Acquérir une vision stratégique et opérationnelle de la fonction RH. Comprendre le rôle et les missions du/de la DRH pour animer et accompagner les changements de l’entreprise. La GRH et les autres fonctions de l’entreprise. La performance de l’entreprise et la GRH. La structure de la fonction GRH.

Les différents types de contrats de travail. Prérogatives de l’employeur. La rupture du contrat de travail. Catégories protégées, discriminations, égalité de traitement.

Les difficultés de l’organisation en matière de relations humaines. Le système organisationnel et ses éléments. Les grandes approches théoriques de l’organisation. Différents types d’organisations.

Composantes de la rémunération. Compréhension de la logique d’un bulletin de paie. Réalisation d’un bulletin de paie. Thématiques liées aux cotisations salariales et patronales pour la protection sociale et le chômage.
Régimes complémentaires.

Les facteurs qui influencent la réussite d’une équipe de travail. L’adaptation au changement et le développement professionnel : les freins et les ressorts psychologiques. La gestion du stress au travail et le burn-out. Les effets des technologies de l’information et de la communication sur le travail et l’organisation.

Comprendre la structure des relations sociales, individuelles et collectives. Connaître et mettre en application à travers la résolution d’études de cas, le raisonnement du droit du travail, les différentes évolutions législatives, réglementaires et jurisprudentielles.

La personnalité, l’identité et les comportements. Le lien social et la socialisation. Hiérarchie, domination et pouvoir. La culture et les représentations sociales. La dynamique des groupes.

Développer ses atouts et renforcer son leadership pour réussir sa mission managériale (pratiques et postures).
Identifier son style de management et enrichir ses capacités pour mieux l’adapter aux situations.
Développer ses pratiques managériales, sa vision et son leadership pour être reconnu comme manager de l’équipe.
Acquérir et valider des compétences élargies pour assurer les fonctions essentielles du manager de proximité.

Ce module permet de connaître et mettre en oeuvre différentes techniques de recrutement : de l’offre d’emploi à l’entretien de recrutement.

Comme de nombreux secteurs et services, les RH n’échappe pas à la digitalisation : quelles sont ses spécificités ? Comment s’y préparer ?

La communication interne se trouve à mi-chemin entre le marketing et les RH. L’enjeu est de diffuser les informations pertinentes et de mettre en place des actions adéquates avec les valeurs de l’entreprise, notamment pour faire adhérer et améliorer le bien-être des collaborateurs.

Des masterclass dispensées par des experts du secteur seront proposées afin de présenter les thèmes d’actualité ou les métiers émergents.

Rédaction de CV, techniques d’entretien de recrutement pour la recherche de stage, management de projet professionnel, management d’équipe et conduite de réunion.
Techniques de négociation, analyse transactionnelle et PNL, prise de parole et gestion du trac, techniques de management et leadership.
Bilan de compétences, coaching, digitalisation du CV et techniques de recherche d’emploi au niveau national et international, préparation à la soutenance du mémoire de recherche appliqué.

Présentation des métiers du secteur par des professionnels.

Ce module présente la stratégie et les enjeux du développement durable, plus largement de la RSE et de la transformation qui doit s’opérer dans certaines organisations ou bien l’amélioration continue à mettre en place. Ainsi ce module répond notamment aux questions stratégiques suivantes : quels sont les projets et les processus de transformation vers la durabilité ? Quelle est la veille réglementaire et technique ? Quels sont les apports du développement durable pour une organisation ?

L’innovation à tous les niveaux de l’entreprise est moteur de la transformation ou l’amélioration vers une entreprise plus durable. Ce module permettra de voir en quoi tous les services de l’entreprise sont concernés mais aussi comment mobiliser autour de cette thématique afin d’en faire un moteur de nouvelles organisations, de nouveaux services ou produits pour tendre vers une organisation durable et au service du bien commun.

Ce module permet aux apprenants de comprendre les piliers ainsi que les enjeux d’une économie circulaire afin de produite de manière durable et en limitant une surconsommation de matière, une surproduction, un gaspillage excessif.

L’approche Tech for Good rejoint l’économie circulaire et démontre pourquoi et comment la technologie peut être au service du bien commun.

Ce module permet de découvrir les fondements des principales problématiques environnementales contemporaines ainsi que les acteurs et les institutions de la gouvernance autour des problématiques liées à l’environnement.

Ce module introduit les derniers concepts du développement urbain et durable, utilisant les dernières technologies pour améliorer la qualité des services urbains pour toutes les parties prenantes.

Ce module présente l’histoire de la prise de conscience mondiale (Stockholm (72), Rio (92), Kyoto (97), Johannesburg (02), Copenhague (09), etc.) ainsi que l’approche géopolitique en découlant. Un focus sur la France est également réalisé : Le cas de la France : Loi NRE, Ministère de l’Ecologie, de l’Energie, du Développement durable et de la Mer, Grenelle de l’environnement.

Ce module apporte la boîte à outils nécessaire au manager de transition écologique afin d’accompagner l’entreprise ou l’organisation. Que ce soit en se basant sur des référentiels existants ou en développant ses propres indicateurs, la création ou l’amélioration d’un rapport de RSE sera donc abordée.

Saisir les différentes pratiques de la finance durable est un levier indispensable pour relever les défis de RSE. La finance durable prend en compte des critères extra-financiers s’ajoutant aux critères financiers, dans l’analyse, la sélection et la gestion des investissements.

Les sept principes génériques de la RSE seront abordés : la responsabilité de rendre compte, la transparence, le comportement éthique, le respect des intérêts des parties prenantes, le respect du principe de laïcité, le respect des normes internationales de comportement et les respect des droits de l’homme.

La norme ISO 26000, standard international, reprend les sept critères ci-dessus et sera donc particulièrement étudiée.

La conduite de projet appliquée aux audits liés au développement durable et à la RSE sera mise en pratique. Ainsi l’approche méthodologique, les principaux indicateurs et les preuves à apporter seront donc abordés.

En tant que manager de la transition ou en tant que futur manager : mettre en place une stratégie de transition et d’inclusion au sein des entreprises afin d’améliorer les compétences opérationnelles et de ses collaborateurs, tout en prenant en compte la dimension sociétale est le challenge qui sera relevé à travers ce module.

Ce module permet d’aborder la transformation énergétique et l’éco-conception. Il peut s’agir des énergies renouvelables : solaire, éolien, biomasse, etc. et de leur mise en place ou amélioration.

Comment intégrer la communication dans une démarche globale de développement durable ? Pour répondre à cette question trois volets seront développés. 1) La communication interne : les initiatives pour impliquer les collaborateurs. Les différents leviers : sensibilisation, formation, mobilisation, intégration au système de management : méthodes et pratiques « inspirantes ». 2) La communication externe : comment parler à un public plus large que les experts ? Étudier les risques et opportunités d’une communication. Élaborer les messages et savoir choisir et utiliser les différents vecteurs. 3) La communication produit et service : reconnaître les besoins et les attentes des consommateurs. Mettre en place des moyens de communication durables et responsables. Seront également abordés le rôle des ONG, associations et mécénat : un secteur peu lisible à l’influence grandissante.

Reduce, Reuse,Recycle, les 3 R seront développés et mis en pratique dans la conception et la commercialisation des produits. Au-delà de surfer sur une tendance de consommation, l’apprenant se plongera dans l’écoconception comme facteur de développement durable de l’entreprise.

Construire une vision et la partager, donner un sens aux actions, engager les changements et faire évoluer les processus, définir des objectifs clairs et responsabiliser, tel est le rôle du leader et du manager au cœur de la conduite du changement. Ce module permet d’adopter la posture et le discours qui conduisent à des changements positifs et l’adhésion du plus grand nombre.

La fonction achat dans l’entreprise et les grandes stratégies achats ; le sourcing, la gestion de la production ; la logistique ainsi que le pilotage de la chaîne logistique seront étudiés dans une perspective durable. Les meilleures pratiques seront ainsi abordées et les axes d’amélioration développés.

Analyser les règles et les principes de l’éthique des affaires, et comprendre ses valeurs centrales basée sur le respect des personnes, d’équité et de responsabilité, tel est l’objet de ce module.

Maîtriser la politique Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement (QHSE) tout en abordant le respect des normes de production d’une entreprise, de l’environnement de travail des salariés, du matériel et de l’environnement représente les principaux éléments abordés dans ce module.